6 Passos para MOTIVAR seus colaboradores
1- Pergunte para cada um de seus colaboradores, como ele gostaria de ser reconhecido e porquê:
Eles querem ser reconhecidos pela qualidade ou quantidade de trabalho? Pelo modo que realizam o trabalho (alegremente, de forma eficiente, de forma inovadora)? Eles querem ser reconhecidos individualmente ou como parte de um grupo? Publicamente ou de forma privada? Procure por oportunidades para incentivar a motivação, reconhecendo o que cada um está sentindo. Para muitas pessoas, um simples “obrigado” anotado na sua mesa ou uma mensagem de voz é muito melhor que retribuição em dinheiro.
2- Avalie as funções na sua empresa
Elas envolvem uma variedade de oportunidades desafiantes ou tem sido destiladas em tarefas repetitivas e chatas? Aproveite as oportunidades para expandir ou enriquecer as funções, aumentar a variedade, autonomia ou decisão – obtendo controle.
3- Olhar recursos inexplorados:
Pergunte aos seus colaboradores que habilidades ou interesses eles possuem e que não estão usando no trabalho e como eles poderiam desenvolvê-las em suas funções. Procure modos de melhorar ou enriquecer funções específicas para tirar proveito desses recursos potenciais, aumentar as oportunidades para desafio e multiplicidade.
4- Identifique o que os colaboradores estão buscando cumprir:
Pergunte a eles sobre seu local de trabalho ideal – eles descreverão uma imagem que bate com sua motivação intrínseca. Ajude-os a encontrar maneiras de construir elementos para que seu ideal se manifeste no seu trabalho.
5- Reveja as políticas e práticas da empresa:
Identifique se sua empresa melhora ou inibe a motivação dos colaboradores. Quais resultados eles recebem? Eles dão valor a esses resultados? Esses resultados encorajam os colaboradores a continuarem se esforçando? Ajustar as práticas, políticas, e/ou resultados apropriadamente, trazem impacto positivo para a motivação.
6- Defina as expectativas:
Trabalhar com seus colaboradores para estabelecer claramente metas mensuráveis para suas funções. Vincular essas metas aos objetivos globais da empresa e garantir que o feedback esteja disponível para ajudar os colaboradores a acompanhar o seu progresso em direção a seus objetivos.
Quer conhecer mais sobre nós ou tem alguma dúvida, entre em contato conosco. Até o próximo artigo.
Beni Kuhn é Economista pela PUC-SP, Especialista em Comunidades Online e CEO da Setesys.